![\"Unidade](\"https:\/\/veja.abril.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/ja_269534267687765434579.jpg?quality=70&strip=info&w=1280&h=720&crop=1\")
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VEJA<\/em><\/span><\/p>\n Em maio de 2005, VEJA revelou o desassombro com que agia um graduado funcion\u00e1rio dos Correios, indicado ao cargo por um dos partidos que integravam a base do primeiro mandato do presidente Lula, ao achacar um fornecedor dentro da sede da estatal. Filmado, o servidor recebia um ma\u00e7o de dinheiro e anunciava que a trafic\u00e2ncia obedecia a ordens do PTB, que comandava os postos-chave da empresa na conhecida, e nociva, pr\u00e1tica de loteamento de cargos.<\/p>\n O caso levou \u00e0 descoberta do mensal\u00e3o e desnudou como o governo arregimentava deputados e senadores, independentemente da filia\u00e7\u00e3o partid\u00e1ria, para, em troca de assentos em autarquias p\u00fablicas, construir uma base de sustenta\u00e7\u00e3o no Congresso. Com lucro de quase 400 milh\u00f5es de reais (em valores hist\u00f3ricos) na \u00e9poca do esc\u00e2ndalo, por muitos anos os Correios foram para o mundo pol\u00edtico uma m\u00e1quina de fazer dinheiro \u2013 e poder. Engolfada em uma sucess\u00e3o de irregularidades, hoje a empresa n\u00e3o consegue sequer pagar fornecedores, amarga preju\u00edzos astron\u00f4micos e, em uma crise sem precedentes, est\u00e1 \u00e0 beira do colapso.<\/p>\n Uma auditoria sigilosa do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) a que VEJA teve acesso mostra que ano ap\u00f3s ano a estatal vem sofrendo de m\u00e1 gest\u00e3o e falta de investimentos. Um mapeamento nas mais de 5.300 licita\u00e7\u00f5es dos Correios entre novembro de 2019 e o mesmo m\u00eas de 2023, por exemplo, indicam que quase 43% das contrata\u00e7\u00f5es tiveram alertas para problemas como risco de conluio, contrata\u00e7\u00e3o de fornecedores com restri\u00e7\u00f5es ou licitante \u00fanico. Em um indicativo de risco a sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia econ\u00f4mico-financeira, a empresa informou ao TCU que em 2024 utilizaria parte de uma opera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito n\u00e3o para investimentos, mas para equacionar seu d\u00e9ficit previdenci\u00e1rio.<\/p>\n Uma segunda leva de documentos elenca o que \u00e9 classificado como \u201cfraquezas\u201d e \u201camea\u00e7as\u201d pelas quais passa a estatal. O plano estrat\u00e9gico dos Correios para os anos de 2023 a 2027 registra que \u201cmanter-se no mercado \u00e9 o atual desafio estrat\u00e9gico da Empresa de Correios e Tel\u00e9grafos (ECT)\u201d. No ano de 2022, por exemplo, a companhia atendeu 99,7% dos munic\u00edpios brasileiros e diariamente entregou 11,7 milh\u00f5es de objetos, al\u00e9m de ter realizado 175 milh\u00f5es de atendimentos em seus postos f\u00edsicos. Ainda assim, em \u00e9poca de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico acelerado e pulveriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de log\u00edstica em transportes, a empresa \u00e9 apontada pela equipe de auditores como de cultura e compet\u00eancias digitais incipientes, baixa capacidade de alavancagem para novos neg\u00f3cios digitais e boa parte da estrutura ainda anal\u00f3gica.<\/p>\n Com o crescimento da competi\u00e7\u00e3o por pre\u00e7os e prazos cada vez menores e a entrada de grandes players internacionais no Brasil, avalia o tribunal, um sinal de alerta \u00e9 a constata\u00e7\u00e3o de que o setor de encomendas representa pouco mais de 51% do faturamento da estatal, mas a participa\u00e7\u00e3o dos Correios neste mercado vem caindo a cada ano. \u201cDevido \u00e0 queda de demanda por produtos do monop\u00f3lio e \u00e0 perda de market share do segmento de encomendas, pode haver uma tend\u00eancia de queda de receita, levando \u00e0 insustentabilidade econ\u00f4mico-financeira no longo prazo, impactando a capacidade de a estatal prestar o servi\u00e7o postal universal e a sua independ\u00eancia de recursos do Tesouro Nacional\u201d, relatam os auditores. A este cen\u00e1rio se somam o preju\u00edzo de 1,7 bilh\u00e3o de reais registrados pela empresa no primeiro trimestre de 2025 e a decis\u00e3o das atuais diretorias executivas de aprovar recentemente um calote de 2,75 bilh\u00f5es de reais no pagamento de tributos, obriga\u00e7\u00f5es previdenci\u00e1rias, planos de sa\u00fade e benef\u00edcios diversos.<\/p>\n Em nota, a estatal informou que \u201cdiante de um cen\u00e1rio desafiador \u2013 com mudan\u00e7as regulat\u00f3rias que impactaram o segmento internacional e reduziram receitas \u2013, somado aos efeitos do per\u00edodo de subinvestimentos entre 2019 e 2022, os Correios estruturaram um plano bianual de reequil\u00edbrio\u201d. \u201cConsiderando um ambiente concorrencial cada vez mais agressivo, que exige respostas institucionais \u00e1geis, os Correios ampliaram os investimentos anuais de R$ 447 milh\u00f5es (m\u00e9dia entre 2019 e 2022) para mais de R$ 792 milh\u00f5es em 2023 e 2024. (\u2026) Em paralelo, a empresa tamb\u00e9m assumiu o compromisso com o governo federal de promover um corte de R$ 1,5 bilh\u00e3o em despesas ainda em 2025. As iniciativas, previstas para 2025 e 2026, permitir\u00e3o a retomada gradual do equil\u00edbrio operacional e dos resultados da empresa\u201d, completa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" VEJA Em maio de 2005, VEJA revelou o desassombro com que agia um graduado funcion\u00e1rio dos Correios, indicado ao cargo por um dos partidos que integravam a base do primeiro mandato do presidente Lula, ao achacar um fornecedor dentro da sede da estatal. Filmado, o servidor recebia um ma\u00e7o de dinheiro e anunciava que a … Ler mais<\/a><\/p>\n