![\"https:\/\/s2-oglobo.glbimg.com\/v_DodojIvdhm4v6BPEmTRv0XqVQ=\/540x304\/top\/smart\/https:\/\/i.s3.glbimg.com\/v1\/AUTH_da025474c0c44edd99332dddb09cabe8\/internal_photos\/bs\/2025\/9\/I\/HnNXKeSZSUcpdEJiExsA\/433303495-2-.jpg\"](\"https:\/\/s2-oglobo.glbimg.com\/v_DodojIvdhm4v6BPEmTRv0XqVQ=\/540x304\/top\/smart\/https:\/\/i.s3.glbimg.com\/v1\/AUTH_da025474c0c44edd99332dddb09cabe8\/internal_photos\/bs\/2025\/9\/I\/HnNXKeSZSUcpdEJiExsA\/433303495-2-.jpg\")
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A presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros (Foto), atribuiu parte da forte queda do lucro da institui\u00e7\u00e3o em 2025 ao aumento expressivo da inadimpl\u00eancia no agroneg\u00f3cio, que atingiu um patamar cerca de 500% acima da m\u00e9dia hist\u00f3rica, de acordo com ela. A fala ocorreu durante a coletiva de apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados de 2025, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
\u2014 O ano de 2025 foi desafiador e apresentou uma redu\u00e7\u00e3o de resultado em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, que havia registrado o maior resultado da hist\u00f3ria do Banco do Brasil. N\u00f3s tivemos um comportamento at\u00edpico em rela\u00e7\u00e3o ao agro. A inadimpl\u00eancia do agro em 2025 cresceu em torno de 500% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia hist\u00f3rica que a gente vinha observando.<\/p>\n
O Banco do Brasil encerrou 2025 com lucro de R$ 20,7 bilh\u00f5es, uma queda de 45,4% frente a 2024, chegando ao menor resultado desde 2020. A empresa projeta tend\u00eancia de revers\u00e3o em 2026, com guidance que prev\u00ea crescimento de 16% no lucro.<\/p>\n
No quarto trimestre, o lucro foi de R$ 5,7 bilh\u00f5es, recuo de 40,1% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2024. A margem financeira bruta alcan\u00e7ou R$ 27,8 bilh\u00f5es, crescimento de 3,8% em 12 meses. As receitas com opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito cresceram 27,6% no ano, chegando a R$ 47,3 bilh\u00f5es. A inadimpl\u00eancia foi de 5,17% em dezembro de 2025, ante 3,16% um ano antes.<\/p>\n
‘FGC n\u00e3o \u00e9 argumento de venda’<\/strong><\/p>\n Ela disse tamb\u00e9m que a cobertura do Fundo Garantidor de Cr\u00e9dito (FGC) n\u00e3o deve ser usada como argumento de venda. A declara\u00e7\u00e3o faz refer\u00eancia ao caso do Banco Master, no qual CDBs teriam sido apresentados a clientes como um produto \u201cseguro\u201d e \u201cintegralmente garantido pelo FGC\u201d.<\/p>\n \u2014 O FGC \u00e9 um seguro. Ele n\u00e3o \u00e9 argumento de venda. O ano de 2025, e tudo o que ocorreu, trouxe muitos aprendizados para ajustes de regula\u00e7\u00e3o, se for o caso. Temos um sistema financeiro muito s\u00f3lido, com institui\u00e7\u00f5es s\u00e9rias. Eu diria que o Brasil, inclusive, \u00e9 um dos pa\u00edses com um sistema financeiro de regula\u00e7\u00e3o mais robusta. No instante em que o mercado e pr\u00f3prio regulador identificaram falhas de um dos players, \u00e9 preciso verificar exatamente quais foram essas falhas, por que elas ocorreram e buscar corrigir?<\/p>\n Segundo o vice-presidente financeiro do banco, Geovanne Tobias, o Banco do Brasil responde por 80% das contribui\u00e7\u00f5es do chamado S1, grupo que re\u00fane os maiores bancos do pa\u00eds, ao FGC. Com a antecipa\u00e7\u00e3o de cinco anos de contribui\u00e7\u00f5es, o impacto para o BB ser\u00e1 de R$ 5 bilh\u00f5es.<\/p>\n O Conselho do FGC aprovou proposta que prev\u00ea a antecipa\u00e7\u00e3o de cinco anos de contribui\u00e7\u00f5es, al\u00e9m do pagamento de uma taxa extra pelos associados para cobrir o rombo provocado pela cobertura aos investidores das institui\u00e7\u00f5es do grupo Master liquidadas pelo Banco Central.<\/p>\n \u2014 Vamos buscar recompor essa liquidez o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, porque a exist\u00eancia do FGC \u00e9 fundamental para garantir a solidez do sistema financeiro, disse Tobias. \u2014 Os cinco anos de antecipa\u00e7\u00e3o v\u00e3o sair da minha tesouraria. A contribui\u00e7\u00e3o extraordin\u00e1ria vai exigir um crescimento, afirmou. Ele explicou que a contribui\u00e7\u00e3o anual, hoje em R$ 1 bilh\u00e3o, passar\u00e1 para R$ 1,5 bilh\u00e3o.<\/p>\n Tarciana afirmou ainda que o banco n\u00e3o tem foco espec\u00edfico no p\u00fablico de alta renda, mas sim nos segmentos de maior valor potencial. Segundo ela, o BB mant\u00e9m uma estrat\u00e9gia de proximidade com clientes de renda entre R$ 5 mil e R$ 9 mil.<\/p>\n Novas salas VIP em SP e Bras\u00edlia<\/strong><\/p>\n Para os demais segmentos de maior valor, como Estilo e Private, o banco pretende intensificar essa proximidade. De acordo com Tobias, o desafio \u00e9 reter o cliente e oferecer uma experi\u00eancia mais atrativa, o que exige reposicionamento. Segundo ele, o BB percebeu que precisava acelerar esse movimento.<\/p>\n \u2014 Agora, vamos inaugurar a nossa primeira sala VIP Banco do Brasil para os clientes cart\u00f5es BB no Terminal 3, em Guarulhos. Isso \u00e9 uma conquista in\u00e9dita, com acesso ilimitado. Vamos ter uma em Bras\u00edlia tamb\u00e9m. Estamos avaliando outras oportunidades para gerar valor para os clientes cart\u00f5es BB e o reflexo disso j\u00e1 veio naturalmente no aumento do faturamento. Conseguimos ampliar o faturamento dos nossos cart\u00f5es em 20%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros (Foto), atribuiu parte da forte queda do lucro da institui\u00e7\u00e3o em 2025 ao aumento expressivo da inadimpl\u00eancia no agroneg\u00f3cio, que atingiu um patamar cerca de 500% acima da m\u00e9dia hist\u00f3rica, de acordo com ela. A fala ocorreu durante a coletiva de apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados de 2025, em … Ler mais<\/a><\/p>\n